二、分红机制的核心：分未来的钱
1.全公司分红，天天分，人人分
2.贡献大的人，月底分
3.核心高层，年底分
玄机智慧：正能量，方向一致
分红化分配每个人必须有。
如：按月，按季，按年。
三、你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业。
而一个人操心就只有一个命脉就是跟他有关。
1、核心
A只分现在和未来，不分过去。
B公司想让多少员工操心，就让这件事与多少员工产生关系。
C公司想让员工在哪里操心，就在哪与员工产生关系。
2、通道
A提高业绩
B降低成本
C增加产能（效率）
3、操作
以全员分红：月分为例
A每月设定一个基数。
B超出此基数就按照一定利润比例分。
C每月分，人人有份
五、生发分红制的三大原则
原则一：有关系
我们想要的那个“结果”和多少人有关系？和谁有关系？有多少关系？（在那个结果上建立分红机制）
原则二：人性
是人，尤其是中国人，都有一个共同的东西：对我怎么有利，我就怎么干。
原则三：立场
企业领导人永远要知道在那个点上企业想要达到什么样的结果，就在那个点建立分红机制。
六、分红分的智慧：
智慧一：所有基层参与分红（按照岗位、个人贡献算出系数）
中层不参与分红
智慧二：分红的命脉
你想让员工在哪操心就让员工在哪产生关系（分红）
你想让多少员工操心，就让多少员工在那产生关系（分红）
你有本事让多少人操心，你的企业团队就会多强大
而操心的只有一条路：就是跟他有关系
智慧三：关于分红周期
分红周期越短越好，根据企业的生产、回款周期
智慧四：关于分红方案
前期老板拿，大家共同讨论
按节奏和谁有关，谁参加会议，大家一起拿，老板，只参与讨论，只定调，只提供分红的比例
五、生发分红制的三大原则
原则一：有关系
我们想要的那个“结果”和多少人有关系？和谁有关系？有多少关系？（在那个结果上建立分红机制）
原则二：人性
是人，尤其是中国人，都有一个共同的东西：对我怎么有利，我就怎么干。
原则三：立场
企业领导人永远要知道在那个点上企业想要达到什么样的结果，就在那个点建立分红机制。
六、分红分的智慧：
智慧一：所有基层参与分红（按照岗位、个人贡献算出系数）
中层不参与分红
智慧二：分红的命脉
你想让员工在哪操心就让员工在哪产生关系（分红）
你想让多少员工操心，就让多少员工在那产生关系（分红）
你有本事让多少人操心，你的企业团队就会多强大
而操心的只有一条路：就是跟他有关系
智慧三：关于分红周期
分红周期越短越好，根据企业的生产、回款周期
智慧四：关于分红方案
前期老板拿，大家共同讨论
按节奏和谁有关，谁参加会议，大家一起拿，老板，只参与讨论，只定调，只提供分红的比例
老板必须经常思考和优化的板块：
"组织架构"（分责、分权，身心不断解放）
"薪酬机制"（分钱方案，员工开心，业绩倍增）
"晋升机制"（员工升官发财的方案和要求）
"营销流程"（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）
"绩效考核"（约束兽性、激发人性、提升神性）
"招聘流程"（持续不断吸引人才）
"培训方案"（持续培育出公司需要的人才）
"查漏补缺"（还有哪里需要优化）
请放下手中的工作，认真的观看以下视频：
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"组织架构"（分责、分权，身心不断解放）
"薪酬机制"（分钱方案，员工开心，业绩倍增）
"晋升机制"（员工升官发财的方案和要求）
"营销流程"（持续、自动、傻瓜式的收钱方式）
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